Couverture / Jaquette

Si l’avocat est formé au droit, il l’est rarement à la gestion des ressources humaines.

Pourtant, dans un marché de plus en plus tendu, le recrutement, le management et la fidélisation des talents sont devenus des enjeux stratégiques majeurs.

Les cabinets d’avocats doivent aujourd’hui repenser leurs pratiques pour rester attractifs et performants.

Cet ouvrage présente une approche concrète et opérationnelle en prise directe avec les réalités de la profession et le statut spécifique de l’avocat collaborateur libéral.

De la définition des besoins à l’intégration et la fidélisation des collaborateurs, de la posture managériale à l’organisation du cabinet, l’autrice propose des méthodes éprouvées, des outils pratiques et des retours d’expérience de terrain.

Un guide pragmatique et engagé pour les dirigeants et associés qui souhaitent concilier expérience collaborateur et performance durable.

Description

Si l’avocat est formé au droit, il l’est rarement à la gestion des ressources humaines.

Pourtant, dans un marché de plus en plus tendu, le recrutement, le management et la fidélisation des talents sont devenus des enjeux stratégiques majeurs.

Les cabinets d’avocats doivent aujourd’hui repenser leurs pratiques pour rester attractifs et performants.

Cet ouvrage présente une approche concrète et opérationnelle en prise directe avec les réalités de la profession et le statut spécifique de l’avocat collaborateur libéral.

De la définition des besoins à l’intégration et la fidélisation des collaborateurs, de la posture managériale à l’organisation du cabinet, l’autrice propose des méthodes éprouvées, des outils pratiques et des retours d’expérience de terrain.

Un guide pragmatique et engagé pour les dirigeants et associés qui souhaitent concilier expérience collaborateur et performance durable.

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