Brève description / annotation

Qu'est-ce qu'un 360°et à quoi ça sert ? Accéder aux perceptions que l'on génère Accompagner le développement des compétences managériales Fonctionnement d'un feedback 360° Le choix de votre outil de 360° : Comment choisir le bon questionnaire ? Granularité du questionnaire : compétences vs. comportements 360° et gestion de la performance Le cadrage de votre projet : Diagnostic et objectifs Les caractéristiques des bons candidats pour un feedback 360° Rôles et responsabilités des acteurs Les délais et le cadencement La communication : Objectif majeur : instaurer la confiance La session de lancement à l'attention des participants Informations à l'attention des répondants Informations à l'attention des supérieurs hiérarchiques Informations à l'attention des HR Business Partners Présentiel ou distanciel ? Le remplissage des questionnaires et l'édition des rapports : L'e-mail d'invitation Création de la liste de répondants Répondre aux questionnaires Clôture, édition, et transmission des rapports individuels de feedback La session de feedback : À quoi sert-elle ? Quelle durée ? Session en présentiel ou à distance ? Quel coach pour quel participant ? La préparation du coach à la session de feedback La conduite de la session de feedback La gestion des cas difficiles Le développement : Planifier les étapes post-session de feedback Avoir de l'impact dans son développement Apporter du soutien Que se passe-t-il si rien ne se passe ? Mesurer l'impact : Une étape incontournable Mesure de la réaction Mesure de l'apprentissage Mesure du changement des comportements Mesure du résultat Le 360° pour des équipes : Pour répondre à quels besoins ? Workshop de présentation des résultats à l'équipe Résultats de groupe L'accréditation des coaches internes : Obligatoire ou non ? Déterminer vos besoins en coaches internes Qui accréditer ? Déterminer le moment propice pour une accréditation Peut-on accréditer en distanciel ? Gestion de votre pool de coaches Du pool à la communauté

Détails