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Trop bon, trop c*n ? Non, juste humain : La bienveillance, ce mot trop à la mode et qui porte au dégoût Des individus bienveillants Des organisations bienveillantes Ce que la bienveillance n'est surtout pas La face sombre de la bienveillance Humain, planète : même combat : Le règne du court terme et de la performance immédiate Le productivisme hors-sol : quand le système oublie le vivant Repenser la matrice : vers une bascule structurelle et systémique Adopter une vision holistique et écosystémique La métaphore de la famille : de l'intime à l'entreprise Revenir à soi RSE, ESG, QVTC : mensonges organisés : L'univers RSE, ESG, QVTC : la grande illusion La mécanique du mensonge : instruments et conséquences Vers un renouveau authentique : pistes d'évolution Le sens au travail a-t-il un sens ? De la survie à l'accomplissement : comment le travail a changé de visage Quand le sens devient levier : alignement, motivation et innovation Sens et stratégie RH Tous sous anxiolytiques ? Les symptômes d'une apocalypse douce Le grand bluff du « bien-être » corporate Vers une révolution culturelle : prévenir plutôt que guérir De Big Mother à l'éveil des girafes : Stop au mama-nagement, ou « quand trop de bien nuit » La confiance n'exclut pas le contrôle (Lénine) Le « tu » tue S*lauds de patrons, enf*irés de salariés : Les pièges du « recrute-ment », ou quand tout le monde joue un jeu de dupes La comédie humaine ou le théâtre des illusions Vers une écologie relationnelle Nouveaux modèles d'entreprise : L'entreprise libérée, ou comment sortir par le haut de l'étouffement hiérarchique Les organisations opales, ou comment créer un modèle idéal d'autogouvernance Entreprise régénérative : l'entreprise au service du vivant Sociétés à mission et entreprises coopératives : un cadre légal pour une raison d'être élargie L'émergence de « nouveaux leaders » : Leaders conscients et éclairés : vers un leadership spirituel et aligné Leaders engagés et inspirants : incarner une vision régénérative au service du bien commun Leaders analytiques et intuitifs : conjuguer raison, data et instinct dans la décision Vers un leadership équilibré, collectif et résilient : analyse transversale et perspectives

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