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LA DÉMARCHE OKR > De la démarche OKR Concepts clés de la démarche OKR La démarche OKR, une démarche polyvalente La démarche OKR, une méthode en plusieurs dimensions En quoi consiste la démarche OKR ? La démarche OKR, pour quel type d'entreprises ? Le rôle du manager dans la démarche OKR > Les OKR Les trois vies des OKR Contenu d'un OKR Catégories d'OKR > Les objectifs OKR Définition de l'objectif OKR L'objectif OKR qualitatif ou quantitatif ? Caractéristiques de l'objectif OKR Les stretch goals Types de stretch goals Comment bien formuler et décrire les objectifs OKR Les objectifs OKR sont-ils SMART ? > Les résultats clés (KR) Qu'est-ce qu'un résultat clé ? Le résultat clé et l'initiative Combien de résultats clés ? Formulation des résultats clés Types de résultats clés OKR versus KPI > Cadences des OKR La cadence d'établissement des OKR La cadence de suivi La cadence de feed-back Le processus OKR > OKR et ressources humaines Les ressources humaines dans la démarche OKR OKR, évaluation, rémunération et promotion IMPLÉMENTATION DE LA DÉMARCHE OKR Étape 1 - Sensibiliser la direction à la démarche OKR Étape 2 - Former l'équipe et les responsables clés Étape 3 - Déterminer les OKR d'entreprise Étape 4 - Créer des OKR d'équipes et individuels Étape 5 - Suivre régulièrement la démarche OKR Étape 7 - Encourager l'apprentissage continu Étape 8 - Évaluer et célébrer les succès Étape 9 - Répéter et affiner la démarche

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