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Table des matières Préface, Angèle Renaud Introduction, Kirsten Burkhardt-Bourgeois et Évelyne Poincelot Le méta-modèle de la gouvernance des organisations. Conception et fondements théoriques Les fondements théoriques du méta-modèle de la gouvernance Contributions de Gérard Charreaux à quatre décennies de recherche française sur la gouvernance des organisations, Peter Wirtz Les leviers de la création de valeur et leurs conditions d'exercice Kirsten Burkhardt-Bourgeois et Évelyne Poincelot Gérard Charreaux, plutôt Picasso ou plutôt Cézanne ? Fabrice Roth Vers une approche partenariale de la gouvernance à l'instar du méta-modèle La raison d'être. Un outil de gouvernance partenariale ? Samuel Mercier Gouvernance de l'entreprise familiale, Gérard Hirigoyen « L'actionnaire ». Vers un nouvel état des lieux Carine Girard-Guerraud et Karima Bouaiss Quelle gouvernance pour l'État actionnaire ? Michel Albouy Le partage de la valeur. Enjeux « RH » de la gouvernance d'entreprise Anne Stévenot Start-up et « raison d'être ». Un nouveau modèle de gouvernance ? Numa Cavagna et Éric Stéphany Les rachats d'actions au prisme de la gouvernance d'entreprise Roland Pérez et Élisabeth Walliser Une approche partenariale de la rémunération des dirigeants Jean-François Gajewski et Mohamed Khenissi Au-delà de la discipline : le levier cognitif du méta-modèle de la gouvernance Dynamiques de gouvernance dans l'écosystème des start-ups innovantes Abdel Malik Ola, Jonathan Labbé et Stéphane Koffel Gouvernance cognitive et organisations de business angels, Christophe Bonnet Gouvernance des entreprises financées par les capital-risqueurs à impact. L'apport essentiel de l'approche cognitive Emmanuelle Dubocage et Daniel Freiss Analyse par la gouvernance d'un co-investissement Laurence Cohen La dimension comportementale du méta-modèle de la gouvernance Gouvernance, décision et intelligence artificielle Véronique Bessière et Christian Goglin Retour sur les biais comportementaux Benoît Pigé La pratique de la pleine conscience au service d'une gouvernance comportementale des organisations Stéphane Onnée Les applications du méta-modèle de la gouvernance des organisations Applications aux secteurs primaire et secondaire Gestion de la pêche en France. Création de valeur partenariale et gouvernance cognitive Mathieu Paquerot et Guillaume Biot-Paquerot Les chaînes logistiques à l'épreuve de la gouvernance Gilles Paché et Gérard Roveillo Gouvernance des entreprises informelles béninoises Djaoudath Alidou Applications au secteur tertiaire Les spécificités du système de gouvernance des aéroclubs. Un enjeu pour leur pérennité ? Dominique et Évelyne Poincelot Gouvernance des ligues sportives professionnelles. L'Amérique, je veux l'avoir et je l'aurai ? Gilles Paché Architecture organisationnelle de l'hôtellerie moderne. Une application de la valeur partenariale Jean-Michel Chapuis Gouvernance et résilience au sein des établissements d'hébergement pour personnes âgée Laurence Godard, Carine Catelin, Marie-Hélène Gasner et Rajaa Roybier Application du cadre d'analyse de la gouvernance au marché des arts et de la culture Dominique Bourgeon-Renault, Kirsten Burkhardt-Bourgeois et You Li Bibliographie Présentation des auteurs

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