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Préambule Remerciements Introduction Philippe Bance - L'internalisation des missions d'intérêt général : une question centrale pour jauger la pertinence et la portée de l'action des organisations publiques. Ire partie - Études horizontales Jacques Fournier - Chapitre 1 : Architecture et déclinaison des missions publiques ; Jean-Claude Boual, Cathy Zadra-Veil - Chapitre 2 : L'internalisation des missions de service public : l'Union européenne et les organisations publiques locales ; Pierre Bauby - Chapitre 3 : Remettre à l'endroit. . . le « rapport principal-agent » ; Luc Bernier, Étienne Charbonneau - Chapitre 4 : Internalisation des missions et hybridation : les entreprises publiques aujourd'hui ; Philippe Bance - Chapitre 5 : Entreprise publique et politique économique : une combinatoire d'avenir ? IIe partie - Analyses sectorielles Philippe Bance, Jonas Didisse - Chapitre 6 : Nouveaux modes d'internalisation des missions publiques et bifurcation du système universitaire français ; Nathalie Rey - Chapitre 7 : Le système financier français face à ses missions d'intérêt général : le choix d'une internalisation par les établissements privés ; Pierre Bauby, Mihaela Similie - Chapitre 8 : La remunicipalisation de l'eau à Paris et l'internalisation des missions de service public ; Thierry Mignauw - Chapitre 9 : La SNCF est-elle un instrument efficace d'internalisation des missions publiques ? Conclusion Glossaire des sigles et acronymes Les auteurs

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