Description

La performance durable naît d’un dialogue vivant entre le conseil d’administration, l’équipe de direction et la communauté de travail. La gouvernance d’entreprise entre dans une ère nouvelle : celle de la gouvernance humaine partagée. L’auteur montre comment la performance durable naît d’un dialogue vivant entre le conseil d’administration, l’équipe de direction et la communauté de travail. Il explore la confiance comme condition première de toute décision stratégique responsable. Au coeur de cette dynamique, le DRH redevient avec l’équipe de direction un acteur clé, capable d’éclairer les priorités humaines et d’en traduire les enjeux pour l’avenir de l’organisation. L’auteur propose un cadre concret pour relier vision, éthique relationnelle et création de valeur. Il invite les administrateurs à considérer les priorités humaines et sociales apportées par le management, à les intégrer dans le plan stratégique de l’organisation. Pour l’auteur, la gouvernance humaine est une architecture relationnelle à développer entre l’équipe de direction et le conseil d’administration. Les deux enjeux majeurs : la confiance entre le conseil et le management et la possibilité pour le management de conseiller pleinement son conseil sur les priorités humaines stratégiques et opérationnelles Un ouvrage pour celles et ceux qui veulent réconcilier stratégie, sens et engagement. Edi•Pro Edi•Pro Edi•Pro is part of

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