Description

Fanny Walter vous convie à une promenade reliant l’humain à l’interculturel, dans un environnement qui s’y prête le mieux, l’Inde. Elle vous donne des pistes pour créer la confiance.
Connaissez-vous les indicateurs interculturels d’Hofstede et Trompenaars ?
Comment vous situez-vous ? Et votre partenaire ?
Que vous inspire l’intelligence émotionnelle, les accords Toltèques, les sept lois spirituelles du succès, la communication non violente, vivre le moment présent, l’innovation Jugaad, la communication verbale et non verbale ?
Voir si ses photographies d’Inde vous donneraient des orientations pour trouver vos propres solutions ?
Ce voyage initiatique à la rencontre de l’autre permet d’aller à la découverte de vous-même. Oser cette communication en profondeur vous donnera les outils nécessaires pour atteindre un niveau suffisant de confiance favorisant le développement de vos affaires.

Révision

Article avec photo de l'auteur et citation dans businews, toute l'économie de la Provence numéro 155 décembre 2016 de Marie-Odile Helme

« L’essentiel est que l'intention soit pure et le déclic du chef d'entreprise authentique. » Fanny Walter

"« Après la 2ème guerre mondiale, il y avait urgence à reconstruire la France et à produire, le travail avait un sens. Aujourd'hui, on n'est plus du tout dans ce contexte et à l'heure où les burn-out, maux de dos, etc...sont légions, où la concurrence est rude, l'innovation indispensable et la réactivité obligatoire, on cherche à nouveau du sens. », explique Fanny Walter, coach auprès des entreprises. Autrement dit, il est temps d’aller vers de nouveaux mode de management expérimentés avec succès par des dirigeants comme Jean-François Zobrist, ex-patron de la Fonderie Favi, lequel conseille désormais les grands groupe partout dans le monde.
« L'essentiel est que l'intention soit pure et le déclic du chef d'entreprise authentique », poursuit-elle. L'affaire n'est pas simple puisqu'il s'agit, ni plus ni moins, de passer d'un modèle vertical " à bout de souffle ", selon le mot de J-F. Zobrist, à un modèle horizontal dans lequel hiérarchie et contrôle sont abolis et où l'on partage les mêmes valeurs, on rend les employés autonomes, on adopte le principe de subsidiarité... En clair, un modèle dans lequel le leader bienveillant, débarrassé de son égo, devient " celui qui donne du sens ". A la clé, selon Isaac Getz, théoricien de l'entreprise libérée, " un salarié heureux est deux fois moins malade, six fois moins absent...". « Ce changement de mentalité peut prendre trois ans pour une PME et dix pour une grosse entreprise. C'est plus facile pour les startups car la génération Y est née là-dedans », souligne la coach, par ailleurs déléguée Sud-Est de l'association MOM21."

Détails