Brève description / annotation

Întelegeti esenta Cadrului 7S McKinsey (cunoscut si sub numele de 7S si Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica si concisa. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organizational care reprezinta vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii si mari si în managementul schimbarii. Este un instrument vizual, foarte usor de utilizat si de aplicat, ceea ce explica popularitatea continua a acestui cadru. Aceasta carte va ofera o introducere utila în cei 7 S ai modelului: strategie, structura, competente, valori comune, stil, sisteme si personal. Nu numai ca veti învata cum sa identificati acesti factori folosind cadrul, dar veti examina si cazuri reale, veti afla despre deficientele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstracta, si veti învata despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux si fisele de proces. Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima data în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamna organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters si Julien Philips. Aceasta implica regândirea întregii organizari a unei companii, mai degraba decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomica unica si utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu faciliteaza retinerea conceptului si vizualizarea structurii celor sapte elemente, contribuind la familiaritatea si longevitatea modelului. În aceasta carte, veti descoperi cum va poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, veti învata cum sa identificati relatiile de la locul de munca si veti folosi rezultatele pentru a îmbunatati semnificativ eficienta companiei dumneavoastra. O explicatie clara a beneficiilor si a potentialelor dezavantaje ale metodei, o discutie a unui studiu de caz practic si o introducere în modelele conexe va ofera instrumentele de care aveti nevoie pentru a va adapta abordarea la situatia dumneavoastra

Détails