Brève description / annotation

McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) ozünü bu pratik ve ozlü kitapla sadece 50 dakikada anlayin. 7-S Çerçevesi, bir sirketin bilesenlerini atom seklinde gorsel olarak temsil eden bir kurumsal teshis aracidir. Özellikle orta ve büyük olçekli isletmelerin yonetiminde ve degisim yonetiminde kullanilir. Kullanimi ve uygulamasi çok kolay olan gorsel bir araçtir ve bu da çerçevenin devam eden popülerligini açiklamaktadir. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yapi, beceriler, paylasilan degerler, stil, sistemler ve personele iliskin kullanisli bir giris sunmaktadir. Çerçeveyi kullanarak bu faktorleri nasil belirleyeceginizi ogrenmekle kalmayacak, ayni zamanda gerçek hayattan vakalari inceleyecek, aracin soyut yapisi da dahil olmak üzere eksikliklerini ogrenecek ve akis semalari ve süreç sayfalari gibi ilgili modeller hakkinda bilgi edineceksiniz. McKinsey 7S Çerçevesi Hakkinda : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips tarafindan Structure is not Organisation adli makalede tanitilmistir. Halihazirda yapilmakta olani uyarlamaktan ziyade bir sirketin tüm organizasyonunu yeniden düsünmeyi içerir. Benzersiz atomik yapi ve basit bir animsatici kullanimi, kavramin hatirlanmasini ve yedi elementin yapisinin gorsellestirilmesini kolaylastirarak modelin bilinirligine ve uzun omürlü olmasina katkida bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nasil yardimci olabilecegini kesfedecek, isyeri iliskilerini nasil belirleyeceginizi ogrenecek ve sonuçlarinizi sirketinizin verimliligini onemli olçüde artirmak için kullanacaksiniz. Yontemin faydalari ve potansiyel dezavantajlarinin net bir sekilde açiklanmasi, pratik bir vaka çalismasinin tartisilmasi ve ilgili modellere giris, yaklasiminizi durumunuza gore uyarlamaniz için gereken araçlari saglar.

Détails