Brève description / annotation

Une synthèse des théories et outils de la GRH.

Description

Une synthèse des théories et outils de la GRH.

Cet ouvrage, entièrement actualisé, couvre l’ensemble des domaines de la fonction Ressources humaines : (e-)recrutement, gestion des carrières, formation, évaluation des performances, rémunérations,digitalisation des systèmes d’information, stratégie big data, contrôlede gestion et concertation sociale.

Il propose des études de cas et des exercices permettant aux lecteurs d‘intégrer et mettre en pratique les notions, au fil des chapitres.

Les outils et dispositifs sur lesquels la GRH s’appuie visent à :

– garantir et maintenir l’adéquation entre ressources et besoins en

main-d’oeuvre;

– susciter, évaluer et rétribuer les performances individuelles et

collectives;

– assurer la régulation de la relation d’emploi.

Ce livre s’adresse aux étudiants des Universités, des IAE et des Écoles de management ou d’ingénieurs. Il intéressera également les cadres de la fonction RH et les managers.

Titre promotionnel

Une synthèse des théories et outils de la GRH.

Table des matières

INTRODUCTION

QU’EST-CE QUE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ?............................. 9

PARTIE 1

Chapitre 1. LES ENJEUX STRATÉGIQUES DE LA GESTION DES RESSOURCES

HUMAINES............................................................................................................................ 23

Chapitre 2. L’ADÉQUATION QUANTITATIVE ET QUALITATIVE........................................... 67

Chapitre 3. L’ADÉQUATION TEMPORELLE ET SPATIALE....................................................... 137

PARTIE 2

Chapitre 4. LA MOBILISATION ET LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL............................ 175

Chapitre 5. LA PERFORMANCE DES RH, SA MESURE ET SON ÉVALUATION........ 215

Chapitre 6. LES RÉTRIBUTIONS MATÉRIELLES ET SYMBOLIQUES

DE LA PERFORMANCE................................................................................................... 267

PARTIE 3

Chapitre 7. L’ADÉQUATION DE LA GRH AU PROJET ORGANISATIONNEL :

LOGIQUES STRATÉGIQUES, NUMÉRIQUES

ET ENVIRONNEMENTALES.......................................................................................... 315

Chapitre 8. LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE.................................................................... 349

Chapitre 9. LE DIALOGUE SOCIAL : MODÈLES ET MODALITÉS

DE LA RÉGULATION SOCIALE EN ENTREPRISE.............................................. 385

BIBLIOGRAPHIE.................................................................................................................................................... 435

Détails