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- Premier ouvrage rédigé en français qui propose une analyse des processus psychologiques associés au leadership minoritaire. - Un ouvrage qui articule connaissances scientifiques et réalités de terrain. Malgré les efforts déployés pour parvenir à une représentation équilibrée des différents groupes sociaux au sein des sphères décisionnelles, force est de constater que la parité est encore loin. Quelles sont les raisons qui expliquent les barrières qui freinent l'accès des membres de groupes minoritaires aux postes de leadership ? Comment ces personnes se sentent-elles et comment se comportent-elles lorsqu'elles parviennent à gravir les échelons de la hiérarchie professionnelle ? En se basant sur les connaissances actuelles issues de la psychologie sociale, cet ouvrage vise à apporter des éléments de réponse à ces interrogations et à d'autres en lien avec la thématique du leadership minoritaire. Le livre se compose de trois parties. La première offre un éclairage sur les difficultés rencontrées par les personnes minoritaires dans des fonctions de leadership, en particulier les stéréotypes et les préjugés auxquels elles sont confrontées. La deuxième partie examine les facteurs qui peuvent favoriser ou freiner l'émergence et le maintien d'un leadership minoritaire. Enfin, la troisième partie explore les recherches portant sur la santé des leaders minoritaires et sur le climat organisationnel, et s'achève sur une réflexion sur les perspectives futures. À travers onze chapitres rédigés par des experts et des expertes dans leur domaine, l'ouvrage offre une analyse à 360 degrés des différents enjeux associés au leadership minoritaire et propose des pistes d'interventions. Cet ouvrage expose l'état actuel des connaissances et soulève ainsi de multiples questionnements qui inspireront les recherches futures. Il s'adresse autant aux étudiant·es et aux chercheur·euses en sciences sociales qu'aux personnes travaillant dans le domaine du leadership et/ou de la diversité.

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