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Page couverture. Titre. Crédits. Préface. Table des matières. Liste des figures. Liste des tableaux. Liste des sigles et acronymes. Introduction générale / Des parties prenantes aux parties engagées: vers une co-construction des projets. I.1 / Une mise en perspective historique. I.2 / La polysémie définitionnelle des parties prenantes et de l'engagement. I.3 / L'importance et la centralité de l'engagement des parties prenantes en gestion de projet. I.4 / La structure de l'ouvrage. Références. PARTIE I / L'engagement des parties prenantes dans les projets: un changement de perspective. Chapitre 1 / L'avènement des parties prenantes contributrices aux projets. Chapitre 2 / L'engagement des parties prenantes dans le projet: une perspective processuelle et énactive. Chapitre 3 / Construire une vision commune par l'engagement des parties prenantes: une approche axée sur les enjeux du projet. Chapitre 4 / Des parties prenantes fortement engagées dans l'accompagnement du changement: illustration et analyse de l'engagement dans la planification d'un projet de construction au centre-ville d'affaires à HEC Montréal. PARTIE II / La contribution de la co-construction à l'engagement des acteurs dans les projets. Chapitre 5 / L'engagement des acteurs dans les dispositifs de co-construction. Chapitre 6 / La conduite d'un projet de changement empreint de la volonté de co-construire: s'engager pour susciter l'engagement. Chapitre 7 / Des considérations théoriques sur le processus d'engagement en contexte de projet dans les organisations de santé: comment favoriser une réelle co-construction par une mobilisation active et soutenue des parties prenantes. PARTIE III / Les enjeux de l'engagement des parties prenantes dans la gestion de projet. Chapitre 8 / La reconnaissance des tensions entre parties prenantes d'un projet complexe: une proposition de modèle. Chapitre 9 / La gestion des tensions entre parties prenantes d'un projet complexe: une application empirique. Chapitre 10 / L'intégration des parties prenantes dans la structuration d'un problème de décision complexe: le choix d'un scénario de projet d'aménagement forestier durable. Chapitre 11 / L'engagement des sous-traitants en santé-sécurité en contexte projet. Remarques conclusives. Références. Postface / Écouter, s'adapter et mériter la confiance. Notices biographiques. Quatrième de couverture.

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