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Introduction Première partie. Gouverner : cadres et pratiques du pouvoir Introduction de la première partie Chapitre 1. Les rouages de la décision De la pétition à la délibération : les étapes du processus de décision Décider : l'affaire de la princesse ? La maîtrise de l'information, clef du conseil : archives, enquête, messageries, rapports Chapitre 2. Le conseil : structures et rapport à l'espace Les contours du conseil : une réalité organique ? Enracinement local et action lointaine : tenir la distance Le gouvernement de l'Artois en l'absence de la comtesse « Par delà » : la comtesse, le gardien et le conseil bourguignon Chapitre 3. La chancellerie : mise en forme et mise en scène de la décision Le personnel : chancelier et secrétaires La pratique de la chancellerie Matérialiser l'action, authentifier l'acte : caractéristiques externes et signes de validation Les caractéristiques internes : le pouvoir mis en mots Une chancellerie unifiée ? Chapitre 4. Le gouvernement en action : justice et grâce Justice locale, justice centrale en Artois : une relation complexe Honneur et majesté : la défense de l'autorité comtale La justice comtale en Bourgogne « De grace especial » Chapitre 5. Gouverner ses finances Le gouvernement des finances : l'affaire du conseil Une structure financière tributaire de l'union personnelle Financer la dépense de la cour : les caisses centrales Les revenus bruts de la comtesse : une difficile reconstitution « Deniers baillés » : les dépenses « centralisées » de la cour comtale Le train de vie de la cour et du gouvernement comtal Le recours au crédit : une nécessité maîtrisée Chapitre 6. « Les gens de noz comptes » Un contrôle décentralisé entre les mains d'une équipe mobile Une pratique comptable profondément unifiée Les gens des comptes, relais de l'autorité comtale Conclusion de la première partie Deuxième partie. Marguerite de France et les siens : parents, curiaux et serviteurs Introduction de la deuxième partie Chapitre 7. Le cercle de la parenté : un monde de princes Les premiers réseaux Marguerite et sa descendance : les devoirs d'une matrone La comtesse et la cour royale Une vaste sociabilité aristocratique : alliances, réseaux et diplomatie Chapitre 8. Organiser le quotidien : l'hôtel de la comtesse Organisation générale et effectifs de l'hôtel de Marguerite de France Les maîtres d'hôtel et la gestion des finances La chambre et les métiers Les autres fonctions L'hôtel, une juridiction d'exception Chapitre 9. Entre le conseil et l'hôtel : les clercs de madame Les clercs de l'hôtel Les clercs et le gouvernement : conseil et finances Des prébendes permettant une modération salariale Des clercs insérés dans de multiples réseaux Chapitre 10. La comtesse et ses nobles Les nobles dans l'hôtel : un petit groupe de fidèles Les nobles au conseil Une relation mutuellement bénéfique Conclusion Chapitre 11. Le commun : gens de métier, gens de savoir, gens de réseaux Les gens du « commun » dans l'hôtel Des conseillers experts ? Gens de finances, légistes et bourgeois Recrutements locaux, réseaux et échanges de bons procédés Conclusion de la deuxième partie Conclusion générale Bibliographie Index Table des cartes Table des figures

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