Description

À force de vouloir tout cadrer, tout corriger, tout maîtriser, beaucoup d’organisations
finissent par obtenir l’inverse de ce qu’elles cherchent : moins d’initiative, moins
d’engagement, moins d’élan.

Le coaching ouvre une autre voie. Non pas faire à la  place, ni dire comment faire, mais créer les conditions pour que chacun avance,  apprenne et prenne sa part.

Livre fondateur du coaching professionnel, Le Guide du coaching de Sir John
Whitmore est devenu une référence mondiale. Best-seller international, à l’origine
du modèle GROW, il a profondément marqué les pratiques des coachs, des
dirigeants, des responsables RH et des managers. Son intuition est simple et
décisive : c’est en révélant le potentiel plutôt qu’en renforçant le contrôle que l’on
construit une performance solide et durable.

Cette 6e édition, actualisée par Tiffany Gaskell, co-CEO de Performance
Consultants, se concentre sur la manière de comment faire du coaching une
pratique vivante, ancrée dans le réel, capable de transformer les relations de
travail, d’accompagner le changement et d’en mesurer les effets jusqu’au retour
sur investissement.

Table des matières

Préface
Avant-propos

Partie I - Au-delà du coaching
1) Qu'est-ce que le coaching ?
2) Créer des cultures de haute performance
Partie II - Les principes du coaching
3) Le coaching, c'est l'intelligence émotionnelle en pratique
4) Le leader en position de coach
5) Une attitude de coaching : partenariat et collaboration
6) Prise de conscience et responsabilité : les moteurs de l'apprentissage
Partie III - Pratique du coaching
7) Exteriosier le potentiel
8) L'écoute active
9) Une structure pour le coaching
10) G = Grow : Fixer les objectifs
11) R = Realité : Qu'est-ce que la réalité ?
12) O = Options : Quelles sont vos options ?
13) W = Will : Qu'allez-vous faire ?
14) Le coaching pour rendre possible la résilience
Partie IV - Applications spécifiques du coaching
15) Sessions formelles du coaching individuel
16) Le coaching au service de la performance des équipes
17) Coaching et  Lean Management
18) Coaching et sécurité
Partie V - Exploiter le potentiel du coaching
19) Mesurer les bénéfices et le retour sur investissement du coaching
20) Comment opérer un changement de culture
21) Les qualités du leadership
22) Progresser vers la maîtrise
23) Coaching avancé
24) Annexe 1. Questions clés de coaching, la boîte à outils
25) Annexe 2. Quelques solutions au problème des neufs points

Glossaire français/anglais des termes du coaching

Détails

Code EAN :	9782729625481
Auteur(trice) :	John Whitmore-Tiffany Gaskell
Date de publication :	30-09-2026
Format :	Livre de poche
Langue(s) :	français
Hauteur :	240 mm
Largeur :	170 mm
Epaisseur :	19 mm
Poids :	602 gr
Stock :	Disponible sur commande
Nombre de pages :	400
Collection :	Accompagnement et Coaching
Mots clés :	Coaching; guide de coaching; métier Coaching; Coaching professionnel; modele GROW; culture de coaching; livre de référence coaching; ROI du coaching; coaching en entreprise