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Introduction Quelques informations utiles I - Du mauvais usage des outils 1. Ignorez les processus parallèles 2. Privilégiez les outils à la relation 3. N'explicitez pas les croyances du coaché 4. N'écoutez pas dans l'entre-deux portes 5. Évitez de chercher ce que s'interdit le coaché 6. Creusez au lieu d'explorez 7. Cherchez à résoudre le problème du coaché au moment inopportun 8. Ne recherchez pas les prémisses 9. Ne jouez pas comme l'OM II - Négligez votre posture 10. Improvisez votre plan d'accompagnement 11. Ne définissez pas de processus commercial 12. Moquez-vous de l'éthique 13. Négligez la relation contractuelle 14. Mélangez à votre guise les structures de relations 15. Écoutez les sceptiques III - Ne travaillez pas votre identité de chef d'entreprise 16. Forcez-vous à vendre du coaching 17. Ne respectez pas votre rythme de développement 18. Usez de stratégies de développement qui ne vous correspondent pas Conclusion Point de rencontre Bibliographie À propos de l'auteur

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