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Introduction I / Définir la GRH La GRH : un objet protéiforme Un objet difficle à cerner - Un objet paradoxal Les représentations de la GRH Une représentation fonctionnelle et linéaire dominante - Pour une représentation contextualisée de la GRH Les éléments constitutifs de la GRH Des pratiques de gestion au service d'une politique d'entreprise - Des acteurs et des règles - La prise en charge de la GRH : une fonction de plus en plus éclatée II / Évaluer les ressources humaines L'évaluation au coeur de la GRH Une pratique permanente mais difficile à maîtriser - Les enjeux et les risques de l'évaluation - Scientificité des méthodes et évaluation : un faux débat L'évaluation comme processus Intérêt de la notion de processus - Les composantes du processus d'évaluation Les pratiques d'évaluation et leur évolution Évaluation et rémunération - L'évaluation récurrente et formalisée : le cas de l'appréciation - Le développement des pratiques de bilan professionnel et personnel III / La segmentation en GRH La segmentation en pratique : critères et enjeux Segmentations délibérées et segmentations induites - Enjeux des pratiques de segmentation Les grands domaines de segmentation de la GRH La constitution de catégories formelles : classification et qualification - Segmentation et reconnaissance : la rémunération - Segmentation et pouvoir : la gestion des carrières La segmentation : quels risques pour quels avantages ? La segmentation : un acte indispensable, mais risqué - La segmentation, limite ou levier ? - Vers une segmentation structurelle IV / De l'anticipation à la prévention La GPEC : de quoi parle-t-on ? Une succession de modèles de gestion - Une démarche d'ingénierie des ressources humaines - Une démarche controversée - La GPEC dans le champ de la loi L'emploi en question Faire face aux mutations économiques - De l'emploi à l'employabilité - De la flexicurité à la sécurisation des parcours professionnels - Gérer les mobilités V / Réguler le travail Les caractéristiques des règles en entreprise Sources et diversité des règles - Interdépendance des règles - Jeux d'acteurs et effectivité de la règle La relation d'emploi en question Une inflation législative contestée - La triangulation de la relation d'emploi - Des formes renouvelées d'externalisation... et de dérégulation La dynamique des règles : l'exemple du temps de travail Des règles évoluant sous la pression d'enjeux renouvelés - Jeux d'acteurs et évolution des processus de régulation Les dimensions programmatiques du droit du travail : l'exemple de l'emploi Vers un droit négocié ? - Vers un " droit de la bonne pratique " ? VI / Choix stratégiques et légitimité sociale La mondialisation et ses effets Les chaînes globales de valeur, nouvel avatar du capitalisme mondial - Des reconfigurations organisationnelles - Des restructurations successives au détriment de l'emploi - Des dirigeants au service des intérêts des actionnaires - Les prémisses d'un certain renouvellement stratégique Les entreprises interpellées sur leur impact social et sociétal La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) Les effets sur les pratiques de GRH Un investissement sur la gestion des cadres dirigeants - Le management des salariés par les compétences - La montée des enjeux de la diversité Une GRH qui reste confrontée à des contradictions Des pratiques de sélection qui restent excluantes - Un système de formation professionnelle envié et pourtant en panne - Une sécurisation des parcours professionnels évoquée, mais non encore réalisée Conclusion Repères bibliohgraphiques.

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