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Pourquoi certains investisseurs flairent-ils les belles endormies six mois avant les autres ? Pourquoi tel banquier d'affaires comprend-il, dès le café d'introduction, qu'un dirigeant est mûr pour vendre, alors que l'intéressé lui-même l'ignore encore ? Pourquoi tel repreneur sent-il qu'une PME profitable est au bord du décrochage, là où les agrégats financiers rassurent encore tout le monde ? Ils ont un radar : une discipline silencieuse de l'attention, faite de micro-indices qu'ils ont appris à lire. Un glissement dans le vocabulaire d'un patron, la qualité du silence en comité de direction, la façon dont un fondateur parle (ou ne parle plus) de sa succession. Dans un marché où les deals propriétaires sont devenus le nerf de la guerre, où la lisibilité macro s'effondre et où l'agilité prime sur la planification, ce radar n'est plus un luxe : c'est l'avantage concurrentiel décisif. Et il s'apprend. Entre l'essai et l'enquête de terrain, Les signaux faibles propose dix clés, illustrées de cas réels et de récits du quotidien. Ce livre propose quelque chose de rare : il change la manière dont vous regarderez, dès demain matin, la prochaine entreprise que vous visiterez.

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