Description

Avec les Nuls, je développe mes compétences de manager et j'anime efficacement une équipe au quotidien.

Comment devenir un bon manager aujourd'hui ?
En maîtrisant les fondamentaux du management, il devient possible de guider une équipe avec clarté et efficacité.

Quelles sont les compétences essentielles à développer ?
Communication, délégation, gestion des conflits ou motivation sont au cœur du rôle du manager.

Comment s'adapter aux situations du quotidien en entreprise ?
Chaque contexte nécessite des réponses adaptées, qu'il s'agisse de piloter un projet ou de gérer une équipe.

Ce guide synthétique propose une approche claire à travers 50 notions essentielles pour comprendre les bases du management. Vous découvrirez les principes fondamentaux, les outils pratiques et les réflexes à adopter pour encadrer et accompagner efficacement vos collaborateurs.

Accessible et structuré, cet ouvrage permet d'acquérir les repères nécessaires pour manager dans différents contextes, qu'il s'agisse de situations courantes ou de moments plus complexes.

Conçu pour tous les profils, il aide à développer une posture adaptée, à renforcer l'engagement des équipes et à améliorer l'organisation du travail.

Découvrez :
- 50 notions clés expliquées simplement ;
- les fondamentaux du management et du leadership ;
- des outils pour piloter une équipe ;
- les techniques pour motiver et communiquer ;
- des clés pour gérer les situations délicates.

Jeremy Stubbs est journaliste et ancien professeur et consultant en management. Il met son expérience au service d'une approche claire et concrète des pratiques managériales.

Pour les Nuls, vous êtes plus doués que vous ne le pensez !

Note biographique

Jeremy Stubbs est aujourd'hui journaliste, après une carrière comme professeur et consultant en management. Il a dirigé et coécrit Manager au quotidien pour les Nuls aux Éditions First.

Table des matières

Prise de fonction
Règles du jeu
Contrôle
Délégation
Motivation
Feed-back
Recrutement
Management à distance
Organisation
Réunions
Entretiens individuels
Entretiens obligatoires
Conflits
Personnalités difficiles
Relation avec d'anciens collègues
Relation avec les partenaires sociaux
Relation avec sa hiérarchie
Manager et coach
Manager et pédagogue
Croyances du manager
Autorité
Influence
Valeurs
Vision
Risques
Gestion des équipes au quotidien
Gestion stratégique des équipes
Rémunérations et progressions
Communication
Leadership
Gestion des émotions
Présence, charisme
Equilibre des temps
Réseau
Compétences individuelles et collectives
Performance individuelle et performance collective
Objectifs et tableaux de bord
Echecs
Réussites
Talents
Transversalité
Changement
Complexité
Manager digital
Intergénérationnel
Management et genre
Diversité
Qualité de vie au travail
Bienveillance
Confiance

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