Description

Avec les Nuls, je fais face aux situations managériales du quotidien et j'adapte mes décisions à mon équipe.

Comment gérer concrètement une équipe au jour le jour ?
Le manager doit organiser le travail, fixer des objectifs clairs, animer des réunions efficaces et assurer un suivi régulier grâce à des points individuels ou des feedbacks structurés.

Comment faire face aux situations complexes ?
Gestion des conflits, baisse de motivation, résistance au changement ou surcharge de travail nécessitent d'adapter sa posture, en combinant écoute active, arbitrage et prise de décision.

Comment manager dans un environnement hybride ?
Le télétravail impose de nouveaux outils et pratiques : communication à distance, suivi des performances, maintien du lien d'équipe et équilibre entre autonomie et contrôle.

Ce guide pratique se concentre sur les situations concrètes rencontrées au quotidien par un manager. À travers des cas réels et des mises en situation, il vous aide à analyser vos pratiques et à trouver des réponses adaptées plutôt qu'à appliquer des recettes toutes faites.

Vous apprendrez à structurer votre action autour de grands enjeux : pilotage de la performance, gestion des équipes, conduite du changement et organisation du travail. L'ouvrage aborde également le management de soi, indispensable pour gérer son temps, ses priorités et son positionnement.

Une place importante est donnée au questionnement : comment recadrer un collaborateur, annoncer une décision difficile, déléguer efficacement, ou encore gérer une équipe à distance. Chaque situation est abordée de manière concrète pour vous aider à prendre les bonnes décisions selon le contexte.

Accessible et pragmatique, ce livre vous accompagne dans votre progression pour devenir un manager capable de s'adapter à des environnements professionnels en constante évolution.

Découvrez :
- comment animer réunions et entretiens individuels ;
- les techniques de feedback et de délégation ;
- la gestion des conflits et des situations sensibles ;
- les pratiques de management à distance ;
- des cas concrets pour progresser au quotidien.

Jeremy Stubbs , Caroline Facy et Bruno Luirard s'appuient sur une solide expérience du management opérationnel et de la transformation des organisations. Leur approche met l'accent sur la réalité du terrain et la complexité des relations humaines.

Pour les Nuls, vous êtes plus doués que vous ne le pensez !

Note biographique

Jeremy Stubbs , Caroline Facy et Bruno Luirard possèdent une solide expérience de management opérationnel et de nouveaux modes de gouvernance partagée. Ils ont accompagné de nombreux projets de transformation des entreprises avec l'idée que " la relation est l'organisation ".

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