Couverture / Jaquette

Le travail que nous connaissions a basculé : crises économiques, révolution technologique, essor de l’intelligence artificielle, et nouvelles exigences sociales redéfinissent sans cesse ses contours. Ce livre dirigé par M. Barabel et O. Meier éclaire ces transformations et interroge notre capacité collective à allier performance économique et respect de l’humain, innovation technologique et justice sociale, rationalité immédiate et pérennité des équipes.

Chaque chapitre souligne un « point de bascule » : restructurations, tensions sociales, biais inconscients freinant l’équité, défis de l’IA pour l’humain… L’ouvrage traite aussi des PME où la fonction RH cherche reconnaissance stratégique et analyse la crise managériale entre contrôle et bienveillance.

Plus largement, ce travail met en lumière le rôle politique et social des entreprises comme creusets où se manifestent différentes formes d’inégalités. La fonction RH doit être conçue comme un médiateur habile des contradictions, animé par un leadership éclairé. Elle doit dessiner des environnements de travail durables, capables de rassembler, d’inspirer et de donner du sens à l’action collective.

Ce travail d’experts n’impose pas de solution universelle, mais appelle à repositionner la fonction RH au coeur des transformations, conciliant excellence opérationnelle et valeur humaine dans un contexte de recomposition du travail.

Description

Le travail que nous connaissions a basculé : crises économiques, révolution technologique, essor de l’intelligence artificielle, et nouvelles exigences sociales redéfinissent sans cesse ses contours. Ce livre dirigé par M. Barabel et O. Meier éclaire ces transformations et interroge notre capacité collective à allier performance économique et respect de l’humain, innovation technologique et justice sociale, rationalité immédiate et pérennité des équipes.

Chaque chapitre souligne un « point de bascule » : restructurations, tensions sociales, biais inconscients freinant l’équité, défis de l’IA pour l’humain… L’ouvrage traite aussi des PME où la fonction RH cherche reconnaissance stratégique et analyse la crise managériale entre contrôle et bienveillance.

Plus largement, ce travail met en lumière le rôle politique et social des entreprises comme creusets où se manifestent différentes formes d’inégalités. La fonction RH doit être conçue comme un médiateur habile des contradictions, animé par un leadership éclairé. Elle doit dessiner des environnements de travail durables, capables de rassembler, d’inspirer et de donner du sens à l’action collective.

Ce travail d’experts n’impose pas de solution universelle, mais appelle à repositionner la fonction RH au coeur des transformations, conciliant excellence opérationnelle et valeur humaine dans un contexte de recomposition du travail.

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