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Avant-propos Préambule / La vie d'Ama Introduction I / La transformation digitale et ses enjeux La transformation digitale : l'alchimie de l'appropriation des technologies de l'information " créatrices " De l'informatisation à la transformation digitale - Les technologies de l'information " créatrices " comme pierre philosophale Une reconfiguration des pratiques de travail Un nouveau rapport au lieu et au temps de travail - Dématérialisation et décorporisation de l'acte productif Intensité et réputation : les nouveaux moteurs de la motivation au travail Les mythes de la transformation digitale La transformation vers le " bien-vivre organisationnel " - Data-panoptisme et technopouvoir II / La mise en oeuvre de la transformation digitale L'élément déclencheur : la peur de l'" ubérisation " Le modus operandi de la transformation digitale Les principes d'action - Expérimentation et bricolage : les principales modalités d'action Les responsables de transformation digitale Compétences et connaissances attendues - De grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités : la difficile posture de super-héros organisationnel III / La nouvelle équation managériale Changement de posture dans les métiers Les DSI : l'affirmation de la perspective de l'usage - Les DRH à la manoeuvre : marque employeur et " expérience salarié " Valoriser de nouvelles compétences Transformer la fonction managériale Le management de proximité : un métier bousculé - Les attentes des managers de proximité Un nouvel univers des possibles sans cadre juridique clair Ouverture / L'opportunité de choisir Repères bibliographiques Index.

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