Description

En République démocratique du Congo, les entreprises publiques jouent un rôle stratégique dans l’économie nationale, notamment dans les infrastructures, l’énergie, les transports et les services essentiels. Pourtant, leur contribution au développement reste limitée par des dysfonctionnements persistants : politisation des nominations, instabilité des dirigeants, déficit de compétences managériales, faiblesse de la supervision et absence d’une véritable culture de performance.
Cet ouvrage propose une analyse de ces fragilités, qu’il relie à un cadre institutionnel insuffisamment modernisé. Au-delà du constat, il présente les bases d’un nouveau modèle de gouvernance des entreprises publiques en RDC, en définissant ses principes, ses outils et les conditions de sa mise en œuvre.

Note biographique

Aimé Mbobi, diplômé de l’École des Mines de Paris, est ingénieur télécoms diplômé de l’Institut Mines-Télécom Nord Europe et docteur en informatique de l’Université Paris-Saclay. Il possède plus de trente ans d’expérience dans l’enseignement supérieur, l’industrie des TIC et les institutions publiques.
Simon Yomputu est expert-comptable diplômé de HEC Montréal et titulaire d’un master en gestion de projet. Il cumule trente années d’expérience dans les secteurs publics fédéral et provincial du Canada.
Bonaventure Nzebo est titulaire d’un MBA de l’Université du Québec à Montréal et d’un DESS en comptabilité de management de l’Université du Québec en Outaouais. Il possède une solide expérience dans les secteurs publics fédéral et provincial du Canada.
Erika Mbobi est titulaire d’un Honor Bachelor en criminologie et sociologie de l’Université de Toronto. Elle possède une solide expérience dans l’organisation, la structuration des processus et la gestion des dynamiques humaines au sein de grandes organisations.

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