Couverture / Jaquette

5e édition - 30 000 exemplaires vendus

• Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?
• Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?
• Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?

Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage, ainsi que l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de Vincent Lenhardt qui présente des outils et des modèles d'analyse. Il vise à aider le responsable dans ses relations avec ses collaborateurs en apprenant à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme un entraîneur qui accompagne un champion et son équipe, en faisant du team-building pour assurer cohésion et dynamisation.

Être "responsable, porteur de sens" permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée.

Vincent Lenhardt Président deïransformance Pro et Senior Advisor auprès du cabinet Bain & Cy. HEC.TSTA (Teacher and Supervisor in TA) de ITTAA (International Transactional Analysis Association) et ancien Président de l'EATA (European Association of Transactional Analysis). Spécialisé dans la formation de coachs. Il crée en 1988 la première formation au coaching en France, et forme lui-même et à travers un collège d'enseignants, responsables de 8 écoles autonomes en France, en Belgigue et au Maroc, plus de 2 200 coachs. Il pratigue et enseigne le coaching de transformation (intégrant l'accompagnement des personnes, des éguipes et des organisations).

Description

5e édition - 30 000 exemplaires vendus

• Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?
• Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?
• Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?

Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage, ainsi que l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de Vincent Lenhardt qui présente des outils et des modèles d'analyse. Il vise à aider le responsable dans ses relations avec ses collaborateurs en apprenant à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme un entraîneur qui accompagne un champion et son équipe, en faisant du team-building pour assurer cohésion et dynamisation.

Être "responsable, porteur de sens" permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée.

Vincent Lenhardt Président deïransformance Pro et Senior Advisor auprès du cabinet Bain & Cy. HEC.TSTA (Teacher and Supervisor in TA) de ITTAA (International Transactional Analysis Association) et ancien Président de l'EATA (European Association of Transactional Analysis). Spécialisé dans la formation de coachs. Il crée en 1988 la première formation au coaching en France, et forme lui-même et à travers un collège d'enseignants, responsables de 8 écoles autonomes en France, en Belgigue et au Maroc, plus de 2 200 coachs. Il pratigue et enseigne le coaching de transformation (intégrant l'accompagnement des personnes, des éguipes et des organisations).

Table des matières

• Définitions du coaching et du team-building
  • Les paradoxes du dirigeant
  • Définitions
  • Conclusion
• L'enveloppe culturelle minimale
  • La base nécessaire pour toute culture partagée
  • La métacommunication
  • L'autonomie
  • Le sens
  • La croissance
  • Le changement
  • Le consensus
  • Cultures d'entreprises
• Le tableau de bord du coach
  • Le développement des identités intégrées
  • La grille RPBDC
  • Les quinze paramètres
  • Les zones d'intervention
  • Les États du moi du responsable
  • Les cadres de référence
  • Les degrés de l'autonomie
• Coaching individuel
  • Les enveloppes d'identité managériale
  • Les stades de développement d'un responsable
  • Contenu du coaching
  • Processus de coaching autour des "entretiens d'évaluation"
• Coaching d'une équipe : le team-building
  • Le modèle ORF (Opérations, Régulation, Formation)
  • Les stades de développement des équipes
  • La mise à plat des représentations
  • Le circuit confiance
  • Communiquer, métacommuniquer, surcommuniquer
  • Mon, son, ton, notre, mon
  • Les quatorze axes du travail du coach

Détails