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Introduction Première partie - Les systèmes et processus de contrôle d'entreprise Au coeur du management Contrôle et gouvernement des organisations Les systèmes de contrôle : architectures et contingences Deuxième partie - La définition d'une structure de gestion Structure de gestion et gouvernement d'entreprise La structuration de la déclinaison de la déclinaison (quoi et comment ?) Structure des délégations de responsabilité (qui ?) Troisième partie - Les outils du contrôle Les cycles de planification Les plans d'action et les budgets Les systèmes de suivi : contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting Conclusion Bibliographie Thèmes généraux pour l'analyse d'un système (ou d'un cas) de contrôle de gestion Index

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