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Chapitre 1 - L'invention du grand ministère du développement durable. La fusion comme renouveau administratif 1. Un projet de « grand ministère » aux origines multiples 2. Des principes d'organisation censés favoriser les coordinations intersectorielles Chapitre 2 - Corps en lutte. Batailles homériques ou guerre picrocholines ? 1. Un partage des directions générales respectueux des forces en présence 2. La fusion à trois pour une distribution égalitaire des postes de DREAL 3. L'ennemi de l'intérieur Chapitre 3 - Les mouvements tectoniques de la réforme de l'État. Des effets combinés de la fusion ministérielle, du Grenelle et de la RGPP 1. Une réforme parmi d'autres ? 2. Une réforme en demi-teinte Chapitre 4 - La création des services régionaux du développement durable. Les multiples traductions locales d'un projet ministériel peu mobilisateur 1. Des dirigeants aux profils variés 2. Des conceptions différenciées et peu opérantes du développement durable 3. Des formes organisationnelles adaptées aux contextes locaux Chapitre 5 - Le gouvernement du développement durable en actes. Les directeurs régionaux au travail 1. Des définitions convergentes du rôle du directeur 2. Administrer un service ou comment faire le développement durable au quotidien 3. La construction d'une identité collective Chapitre 6 - Vers une action publique en faveur du développement durable ? 1. Restructuration et mise en oeuvre des politiques 2. Le cas de l'autorité environnementale 3. L'autorité environnementale : pratiques concrètes et évolution des métiers Conclusion Bibliographie

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