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Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord « décliner » son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire, conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque. Cette neuvième édition mise à jour montre, aux praticiens comme aux étudiants, comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante. Henri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine et responsable du Centre de recherches européen en finance et gestion. Il est auteur de deux « Que sais-je ? », Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175).

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