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Introduction, 3 Chapitre I - Une comptabilité au service de ceux qui gèrent, 13 I. Comptabilité générale et comptabilité de gestion, 13 : 1. Une complémentarité naturelle ?, 13 ; 2. Des liens tardifs et ambigus, 15 ; 3. Deux systèmes distincts, inégalement soumis à normalisation, 22 - II. Une typologie des besoins des gestionnaires, 29 : 1. Des utilisations variées, 30 ; 2. Un cadre conceptuel, 34 : 3. Un champ varié pour la comptabilité de gestion, 40 - III. L'évolution ambiguë de la comptabilité de gestion, une crise récente, 45 : 1. La crise, 46 ; 2. Deux formes de rationalité, 51 ; 3. Les concurrents de la comptabilité de gestion, 53. Chapitre II - La modélisation des flux internes par la comptabilité de gestion, 57 I. La carte des flux : des sections homogènes tayloriennes à l'Activity-based costing (ABC), 57 : 1. La comptabilité de gestion formalise une double représentation de l'entreprise, 58 ; 2. Les sections homogènes, une méprise, 60 ; 3. L'ABC constructiviste, 64 - II. La modélisation des flux : de l'unité d'oeuvre aux inducteurs de coût de l'ABC, 67 : 1. Une loi générale : les coûts homogènes, 68 ; 2. L'incidence de la technologie, 72 ; 3. Qu'est-ce qu'un coût unitaire pertinent ?, 75 - III. Vers de nouvelles modélisations, 79 : 1. Un autre réseau d'analyse, 80 ; 2. ABC et ABM, 83 ; 3. Le besoin de financement du cycle d'exploitation, 85. Chapitre III - Des méthodes diverses pour des besoins différents, 89 I. La comptabilité de gestion au service du contrôle stratégique, 89 : 1. Le coût cible (target costing), 90 ; 2. Le coût d'obtention de la qualité (COQ), 93 ; 3. L'approche externe systémique, 97 - II. La comptabilité de gestion pour les décisions de court terme et le contrôle de gestion, 98 : 1. L'aide aux choix budgétaires, 99 ; 2. Le suivi du réel, 104 ; 3. Comptabilité de gestion et contrôle d'exécution, 107 - III. La question du calcul du résultat comptable, 109 : 1. Les principales méthodes, 110 ; 2. Un exemple, 114 ; 3. Interprétations, 120. Conclusion, 123 Bibliographie, 126

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