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Préface, Première partie LE MANAGEMENT EN QUESTION 1. La double nature du contrôle de gestion (M. Fiol, A. Solé) 2. Le contrôle de gestion face aux impératifs de la flexibilité et aux enjeux de la complexité (Y. Pesqueux) 3. Créer des situations de sens pour générer la performance : le double rôle du manager (M. Fiol, M. Lebas) 4. Le contrôle de gestion est-il toujours un mode de convergence des buts ? (M. Fiol) 5. Cette image dont nous sommes si prisonniers (A. Solé, D. Pham) Deuxième partie AUX FRONTIÈRES DU CONTRÔLE DE GESTION 6. Les évaluations des situations complexes : des processus à maîtriser (V. Malleret) 7. Universel ou local ? La problématique interculturelle du contrôle de gestion (H. Loning) 8. Art, innovation et management : quand le travail artistique interroge le contrôle (E. Chiapello) 9. Les habits neufs du contrôle de gestion (C. Cauvin) 10. L'intégration de la comptabilité générale, de la comptabilité analytique et des flux de trésorerie. Une réponse aux besoins des entreprises (H. Stolowy), 243 Troisième partie LE CONTRÔLE DANS L'ENTREPRISE OU CONTRÔLE DE L'ENTREPRISE 11. Qui contrôle les transnationales ? Le rôle de l'audit dans la sauvegarde du marché global (L. Collins) 12. Contrôle de gestion et création de richesses (D. E. Michel) 13. La face cachée du gouvernement des entreprises (R. Maëder, D. Pham)

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