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Table des matières

Chapitre 1 – Réunionite et Paresse
La réunionite est une paresse déguisée en activité : on remplace l’action par des discussions sans fin. Les réunions servent de paravent pour éviter de décider et retarder le moment d’agir.

Chapitre 2 – Management toxique et Colère
La colère se fait passer pour du leadership. Le manager toxique, sous couvert d’exigence, diffuse une agressivité qui épuise les équipes et transforme le travail en terrain de tensions permanentes.

Chapitre 3 – Comité de direction et Envie
Le Comex est miné par la comparaison et l’envie. On y protège son territoire plus qu’on ne fait avancer l’entreprise. Les décisions se noient dans les validations, à l’opposé de modèles anglo-saxons plus rapides et responsabilisants.

Chapitre 4 – Ego et Orgueil
L’ego gonflé abîme les personnes et les décisions. L’orgueil enferme dans une quête de reconnaissance qui isole, bloque les idées et transforme la coopération en compétition silencieuse où tout se fige.

Chapitre 5 – Client roi et Luxure
L’entreprise idolâtre un client abstrait qu’elle mesure mais n’écoute pas. On veut le séduire sans le confronter au réel, au prix des équipes et de la cohérence, jusqu’à perdre de vue le client véritable.

Chapitre 6 – Disruption et Avarice
La disruption sert souvent de discours vitrine à une logique d’avidité ancienne : sous les mots d’innovation se cache surtout la captation de valeur et la prise de parts de marché.

Chapitre 7 – Plafond de verre et Gourmandise
La « gourmandise » des élites consiste à conserver privilèges et opportunités en verrouillant l’accès aux autres. Le plafond de verre protège un banquet social réservé, plus qu’il ne crée de la valeur pour tous.

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