Description

« China Shock 2.0 » : alors que le déficit commercial européen avec la Chine approche le milliard d’euros par jour, le réflexe de l’Europe est de se mettre sur la défensive. Mais on ne peut ni rivaliser, ni négocier, ni construire avec ce que l’on refuse de comprendre.

Les champions chinois se rapprochent toujours davantage des consommateurs européens, dans les véhicules électriques, l’IA, les technologies vertes, le commerce en ligne... Et si, au lieu de les considérer comme des adversaires, nous cherchions à comprendre comment ils fonctionnent, leurs forces et leurs fragilités ? Et faisions de cette compréhension un levier de compétitivité ?

Il ne s’agit pas de prôner une ouverture naïve. Comprendre les entreprises chinoises permettra à l’Europe de fixer des règles, d’exiger la réciprocité et d’être ferme quand il le faut.

Cet ouvrage affronte les questions que l’Europe ne peut plus éluder et pose les principes qui doivent guider nos choix pour faire de cette relation un levier d’innovation, de réindustrialisation et d’autonomie stratégique.

Table des matières

Introduction –  La Chine, puissance systémique et partenaire inévitable

Partie I. La nouvelle mondialisation chinoise
Chap. 1 – De l’usine du monde à la puissance globale
Chap. 2 – Une expansion inévitable : logiques, secteurs, stratégies
Chap. 3  – Les freins à l’internationalisation : défis culturels et structurels

Partie II. Ce que la Chine a à nous apprendre
Chap. 4 –  Agilité, flexibilité, expérimentation : les leçons du management chinois

Partie III. Le miroir occidental : perception, peurs et réalité
Chap. 5 –  De la fascination à la méfiance

Partie IV. Coopérer sans naïveté
Chap. 6 :  Le grand retournement : quand l’Europe a besoin des dragons - faiblesses et postures
Chap. 7 :  L’expérience : ce que les partenariats réels enseignent
Chap. 8 :  La doctrine : cadre décisionnel, management et vision longue
 

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