Le constat est sans appel. Le taux d’engagement chute, en particulier chez les managers. Les jeunes générations exigent du sens au travail tout en priorisant l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Les équipes sont prisonnières de l’usure, du cynisme et du décrochage silencieux.
À la croisée de la philosophie, des neurosciences et du terrain, ce livre démonte les mythes du management et remonte à la source de l’élan vital qui pousse à se dépasser pour un collectif  : l’engagement. De l’expédition polaire de Shackleton aux usines de Nexans, d’une classe de collège aux cuisines d’un palace, il explore les quatre piliers qui font tenir l’engagement dans la durée  : sens, autonomie, reconnaissance et expertise.
Dirigeants, managers et coachs y trouveront les fondamentaux pour passer du management par la soumission au management par l’engagement  : s’engager le premier, tenir parole, donner du sens et fixer un cap qui donne envie de s’embarquer, et de rester.
Un livre manifeste pour celles et ceux qui ne se satisfont plus de salariés présents… mais déjà partis.
 

Chapitre  1. Au comptoir des sciences
Chapitre  2. La mécanique de l’engagement
Chapitre  3. Au commencement est la parole
Chapitre  4. Au cœur du leadership  : l’engagement du dirigeant
Chapitre  5. Au début était le sens
Chapitre  6. L’autonomie
Chapitre  7. La reconnaissance
Chapitre  8. L’expertise
Chapitre  9. Les engagés
Chapitre  10. L’atelier