Description

Dans un monde traversé par la crise écologique, les mutations technologiques et la fragilisation des collectifs, manager ne peut plus se réduire à piloter des chiffres. Comment devenir un leader capable d’allier exigence de performance, soin des personnes et responsabilité sociétale tout  en gardant le cap dans la complexité ?
Cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour passer à l’action !
• Des fiches outils directement opérationnelles au quotidien
• Une présentation synthétique et visuelle pour maîtriser l’essentiel
• Des conseils, étapes de mise en oeuvre et cas pratiques pour approfondir
63 OUTILS EN 7 OBJECTIFS
1. Piloter les enjeux stratégiques
2. Mobiliser avec la vision
3. Conduire les transformations
4. Construire sa légitimité et influencer
5. Développer et animer les équipes
6. Communiquer avec impact
7. Se diriger soi-même
UNE NOUVELLE ÉDITION ENRICHIE ET ENTIÈREMENT ACTUALISÉE :
• Un véritable parcours de transformation du leadership
• Des apports scientifiques récents
• Des outils opérationnels
• Des mises en situation concrètes
Cette 3e édition accompagne les managers pour penser la stratégie à l’ère de la transition environnementale et de l’intelligence artificielle. Elle les aide à mobiliser les équipes et à conduire les transformations. Elle invite enfin à développer une influence légitime, fondée sur l’exemplarité et la conscience de soi.

Table des matières

Piloter les enjeux stratégiques.Être un acteur du système Terre. Décider avec discernement. Adapter son leadership à son organisation. Faire évoluer la culture d’entreprise. Piloter la digitalisation. Gérer les paradoxes de l’intelligence artificielle. Approfondir son leadership avec la littérature. Déployer tout le potentiel du leadership. Développer le leadership délégatif. 
Mobiliser avec la vision. Construire une vision partagée. Cartographier la vision. Concrétiser la vision. Fixer des objectifs cohérents. Définir des objectifs positifs réalisables. Prendre des décisions stratégiques éclairées. Mobiliser par le récit stratégique. Structurer un message stratégique. 
Conduire les transformations. Créer une dynamique de changement. Cartographier les acteurs dans les transformations. Recadrer les oppositions. Expliciter sa pensée pour mieux décider. Mobiliser la créativité des équipes. Apprendre de ses erreurs. Réaliser un retour d’expérience. Accompagner l’intégration du changement. Inspirer un changement de comportement. 
Construire sa légitimité et influencer. Entrer dans le monde de l’autre. Renforcer sa légitimité. Influencer ses interlocuteurs. Devenir un leader exemplaire. Traiter ses collaborateurs avec justice. Améliorer la perception sociale. Adapter sa stratégie de négociation. Chercher les intérêts derrière les positions. 
Développer et animer les équipes. S’ajuster à son équipe. Développer une équipe performante. Créer une équipe coopérative. Activer la motivation autonome. Favoriser la motivation. Renforcer l’intelligence relationnelle. Forger des relations à forte valeur. Passer des conflits à des relations constructives. Déjouer les biais cognitifs. Tirer parti de la diversité. Accompagner ses collaborateurs. 
Communiquer avec impact. S’exprimer avec assertivité. Savoir dire non. Donner un feedback efficace. Accroître l’impact de son feedback. Écouter activement. Adapter sa réponse verbale à la situation. Équilibrer affirmation et questionnement. Renforcer son impact par le non-verbal. Conduire une conversation difficile.
Se diriger soi-même. Approfondir son intelligence émotionnelle. Développer sa maturité relationnelle. Faire de la curiosité un atout. Préserver sa santé mentale. Réguler son stress. Se libérer de ses injonctions automatiques. Renforcer le sentiment d’efficacité personnelle. Devenir leader de son temps. Reprendre le leadership de son agenda.

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