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Préface - Avant-propos Partie I. Devenir DRH, une vocation et un parcours Chapitre 1. L'appel des RH, des chiffres à l'humain Chapitre 2. Construire son influence de DRH Chapitre 3. L'éthique et les valeurs du DRH Chapitre 4. Pièges et erreurs du métier de DRH L'essentiel de la partie I Partie II. Enjeux clés de la fonction RH Chapitre 5. Piloter les RH, de la vision stratégique au management Chapitre 6. Maîtriser communication et information Chapitre 7. Orchestrer les relations sociales Chapitre 8. Accompagner l'expérience collaborateur Chapitre 9. Qualité de vie au travail, de l'image au terrain Chapitre 10. Régénérations : réinventer le travail L'essentiel de la partie II Partie III. Leadership et positionnement du DRH Chapitre 11. Le DRH en première ligne Chapitre 12. Tenir bon Chapitre 13. Gouverner la fonction RH Chapitre 14. DRH et managers, un leadership partagé Chapitre 15. Inspirer et rayonner Chapitre 16. Affronter les crises L'essentiel de la partie III Partie IV. Performance et innovation RH Chapitre 17. Cultiver le bien-être en entreprise Chapitre 18. Ancrer la performance et l'engagement Chapitre 19. Transformer les organisations Chapitre 20. Embrasser les enjeux socio-environnementaux Chapitre 21. Passer à la RH augmentée Chapitre 22. Quel avenir pour la fonction RH ? L'essentiel de la partie IV En conclusion - Le DRH, architecte du possible ? Remerciements

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