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Dans chaque chapitre : un témoignage d'un praticien + un exemple de pratique d'entreprise / organisation Introduction : quel cadre qualité de l'alternance ? Partie 1 : Gérer, engager et fidéliser Chapitre 1 : ce que gérer l'alternance veut dire Chapitre 2 : inscrire l'alternance dans une perspective stratégique (RSE, compétences...) Chapitre 3 : engager et fidéliser les équipes et les alternants Partie 2 : Socialiser, intégrer et inclure Chapitre 4 : socialiser les alternants Chapitre 5 : développer une identité professionnelle Chapitre 6 : favoriser l'inclusion et la diversité Partie 3 : Innover, former et développer Chapitre 7 : innover pour une alternance intégrative Chapitre 8 : mobiliser les outils virtuels pour former Chapitre 9 : former à l'esprit critique par l'action Partie 4 : Soutenir et tuteurer formellement et informellement Chapitre 10 : identifier les enjeux du tutorat Chapitre 11 : soutenir (tuteurer) en présentiel et à distanciel Chapitre 12 : tuteurer informellement avec les agents socialisateurs Partie 5 : Favoriser la mobilité internationale Chapitre 13 : identifier les modèles internationaux d'alternance Chapitre 14 : gérer la mobilité internationale des alternants Chapitre 15 : développer un cadre international de qualité Conclusion : les perspectives de l'alternance dans un monde du travail transformé et globalisé

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