Comment définir et identifier le rôle de l’innovation en formation ?
Comment bâtir une stratégie gagnante d’innovation ?
Comment faire de la formation un réel levier de performance pour votre entreprise ?
 
Dans un monde en constante évolution, innover en formation n’est plus une option  : c’est une nécessité stratégique. Mais il ne s’agit pas de courir après chaque nouveauté. La vraie question est ailleurs : comment identifier le bon besoin, choisir la bonne solution et créer des dispositifs réellement utiles, adoptés et durables  ?
S’appuyant sur une dizaine d’études de cas, de PME à de grands groupes comme Safran, Renault ou L’Oréal, et enrichi d’exemples concrets, de méthodes et d’outils, cet ouvrage vous accompagne pas à pas pour :
• aligner compétences, formation, performance et employabilité ;
• sécuriser vos projets d’innovation à chaque étape ;
• transformer des expérimentations prometteuses en dispositifs déployés à grande échelle.
Pour que la formation cesse d’être perçue comme un centre de coût et devienne enfin la pièce maîtresse de la transformation de votre organisation.