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Introduction Partie I Créer de la valeur Chapitre 1 La finalité et la culture de l'entreprise Chapitre 2 La contribution de l'humain à la stratégie Chapitre 3 Un nouveau contrat social Partie II Faire vivre un nouveau modèle relationnel Chapitre 4 L'autonomie et la responsabilité Chapitre 5 L'animation des collaborateurs sur l'utilité et la nature de leurs actions Chapitre 6 La confiance, la coopération et l'intelligence collective Partie III Se centrer sur le ressenti des collaborateurs Chapitre 7 Le focus sur l'expérience collaborateur Chapitre 8 Le suivi des perceptions Chapitre 9 Le nouveau rapport au temps et à l'environnement de travail Partie IV Repenser l'organisation Chapitre 10 L'entreprise intégratrice Chapitre 11 Une organisation agile et débureaucratisée Chapitre 12 L'intelligence artificielle au service de l'homme Partie V Disposer des compétences requises Chapitre 13 Une anticipation des compétences requises Chapitre 14 Le traitement des pénuries de compétences Chapitre 15 Le développement des compétences en situation de travail Partie VI Capitaliser sur tous les collaborateurs Chapitre 16 L'employabilité maximisée Chapitre 17 L'expression du potentiel de chacun Chapitre 18 Les populations à forte valeur ajoutée

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