Manager avec l'IA générative
Cécile Dejoux-Agnès Lachaise
français | 04-06-2025 | 120 pages
9782100880416
Livre de poche
10,05
Disponibilité
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Description
Devenir « IA compatible » s’impose à tous. Les managers vont devoir apprendre à travailler différemment et former leur équipe à l’IA générative. Mais, comment intégrer concrètement l’IA générative dans sa pratique managériale ? Quelle place pour l’humain ? Autant de questions fondamentales auxquelles ce livre répond. Il vous accompagnera pas à pas pour vous aider à maîtriser les compétences clés d’une bonne utilisation de l’IA générative au quotidien :
• faire évoluer sa pratique managériale avec l’IA générative ;
• savoir rédiger un prompt simple et compréhensible ;
• travailler avec un agent IA.
Ce livre propose des exemples concrets d’utilisation de l’IA en entreprise, des prompts complets, une méthodologie et des conseils avisés. Vous pourrez ainsi manager avec plus d’efficacité et redonner de la place à la dimension humaine.
• faire évoluer sa pratique managériale avec l’IA générative ;
• savoir rédiger un prompt simple et compréhensible ;
• travailler avec un agent IA.
Ce livre propose des exemples concrets d’utilisation de l’IA en entreprise, des prompts complets, une méthodologie et des conseils avisés. Vous pourrez ainsi manager avec plus d’efficacité et redonner de la place à la dimension humaine.
Table des matières
Chapitre 1 - Qu’est-ce que l’IA générative ?
I - Différence entre l’IA et l’IA générative
II - Acteurs de l’IA générative
III - Applications et outils de l’IA générative
IV - IA générative et éthique
V - Réglementation : AI Act et perspectives internationales
VI - L’IA générative révolutionne notre vie, notre façon de travailler
Chapitre 2 - Qu’apporte l’IA générative au manager ?
I - Quand l’IA générative transforme le métier du manager
II - Opportunités de l’IA générative pour le manager
III - Menaces : plus de surveillance et de contrôle ?
IV - Des questions primordiales
Chapitre 3 - Vers le « manager agentique » ?
I - Agents IA
II - Super agent IA ou le manager virtuel d’agents IA ?
III - Que signifie devenir un manager qui travaille avec des agents IA ?
Chapitre 4 - Les compétences managériales redéfinies avec l’IA générative
I - L’IA générative impacte la capacité de décision du manager
II - L’IA générative redéfinit le contenu du pouvoir
III - Gagner en créativité grâce à l’IA générative
IV - Améliorer sa planification stratégique
V - Accompagner la gestion des talents et des carrières
VI - Gérer les crises avec le prédictif
VII - Accompagner la transformation des métiers et la conduite du changement
Chapitre 5 - Les compétences pour être « IA compatible »
I - Savoir prompter
II - Développer son esprit critique
III - Activer son jugement : savoir quand travailler et ne pas travailler avec l’IA générative
IV - Exploiter l’IA générative pour construire sa veille
V - Savoir détecter les biais et les hallucinations
VI - Créer son agent IA ou automatiser
VII - Travailler avec des agents IA
I - Différence entre l’IA et l’IA générative
II - Acteurs de l’IA générative
III - Applications et outils de l’IA générative
IV - IA générative et éthique
V - Réglementation : AI Act et perspectives internationales
VI - L’IA générative révolutionne notre vie, notre façon de travailler
Chapitre 2 - Qu’apporte l’IA générative au manager ?
I - Quand l’IA générative transforme le métier du manager
II - Opportunités de l’IA générative pour le manager
III - Menaces : plus de surveillance et de contrôle ?
IV - Des questions primordiales
Chapitre 3 - Vers le « manager agentique » ?
I - Agents IA
II - Super agent IA ou le manager virtuel d’agents IA ?
III - Que signifie devenir un manager qui travaille avec des agents IA ?
Chapitre 4 - Les compétences managériales redéfinies avec l’IA générative
I - L’IA générative impacte la capacité de décision du manager
II - L’IA générative redéfinit le contenu du pouvoir
III - Gagner en créativité grâce à l’IA générative
IV - Améliorer sa planification stratégique
V - Accompagner la gestion des talents et des carrières
VI - Gérer les crises avec le prédictif
VII - Accompagner la transformation des métiers et la conduite du changement
Chapitre 5 - Les compétences pour être « IA compatible »
I - Savoir prompter
II - Développer son esprit critique
III - Activer son jugement : savoir quand travailler et ne pas travailler avec l’IA générative
IV - Exploiter l’IA générative pour construire sa veille
V - Savoir détecter les biais et les hallucinations
VI - Créer son agent IA ou automatiser
VII - Travailler avec des agents IA
Détails
| Code EAN : | 9782100880416 |
| Date de publication : | 04-06-2025 |
| Format : | Livre de poche |
| Langue(s) : | français |
| Hauteur : | 180 mm |
| Largeur : | 130 mm |
| Epaisseur : | 7 mm |
| Poids : | 124 gr |
| Stock : | Disponible sur commande |
| Nombre de pages : | 120 |
| Collection : | Les Topos |
| Mots clés : | transformation; Management; Ressources humaines (RH); GRH; enjeu rh; fonction RH; IA génératives |