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Dossier 1 - Partir sur les bonnes bases Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Atelier ou réunion ? Atelier préparatoire au DMC. Comprendre le design thinkin. User et abuser des icebreakers et warm-ups. Visuels pour l'atelier. But de l'atelier et approche DMC. Rédiger un rapport après la premier atelier. Dossier 2 - Identifier son audience Évaluer la désirabilité. Différencier les types d'audience. Mettre à profit le temps. Utiliser les rapports à disposition. Faire face aux difficultés. Dossier 3 - Comprendre la proposition de valeur Définir la valeur du tableau de bord. Trouver le "pourquoi". Se poser les questions clés. Mettre en place les bonnes actions. Dossier 4 - Définir les indicateurs clés Estimer la faisabilité. Définir les indicateurs clés. Bien connaître ses indicateurs. Vérifier que ses indicateurs sont SMART. Structure et approfondir ses indicateurs. Dossier 5 - Comprendre les sources de données Identifier l'adéquation entre indicateurs et sources. Rechercher des sources de données. Vérifier la qualité des sources de données. Intégrer les données dans son outil BI. Dossier 6 - Maîtriser la gestion et la diffusion du tableau de bord Contrôler les accès. Gérer les autorisations de modifications. Choisir les différents supports de diffusion. Définir la fréquence d'utilisation. Assurer le suivi des objectifs. Naviguer dans le tableau de bord. Communiquer avec le storytelling. Dossier 7 - Savoir penser « stratégie » Véirifier la viabilité. Aligner stratégie et tableau de bord. Adopter les quatre perspectives clés. Identifier les forces/faiblesses et les opportunités/menaces. Faire face aux contraintes. Préparer sa to-do-list. Mettre en oeuvre le tableau de bord. Dossier 8 - Réaliser sa première maquette Dessiner sa maquette. Découvrir le visual vocabulary. Appréhender les lois de l'UX. Choisir les bonnes couleurs.

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