Rémunérer n’est jamais neutre. La rémunération se joue à l’intersection des codes culturels de l’entreprise, du cadre juridique et de trajectoires personnelles.
Dans cet ouvrage, Sandrine Dorbes démonte les mécanismes qui façonnent les regards sur la rémunération et pointe ce qui dysfonctionne : inégalités femmes–hommes, discriminations entre pairs, effets corrosifs des environnements toxiques. Grâce à l’éclairage précis d’une avocate en droit du travail, elle démêle ce qui tient de la norme, de la perception ou du pouvoir, et montre comment remettre de l’équité dans le système.
Ici, pas de slogan, une méthode : les bonnes questions à poser, les angles morts à débusquer, les arbitrages à assumer et à rendre lisibles. À la clé, une politique de rémunération juste et soutenable, qui respecte les personnes autant que les chiffres et redonne du sens au travail.

 

Partie I : La rémunération, un sujet doublement tabou 
Chapitre 1 : L’argent, « celui dont on ne doit pas dire le nom »
L’argent, un tabou bien français ? /  Les origines historiques et culturelles du tabou de l’argent. /  L’argent, un langage universel ?
Chapitre 2 : L’émotion, l’invisible de la rémunération
L’argent, révélateur de nos besoins et de nos valeurs /  Ce qui se cache derrière nos émotions 
Chapitre 3 : Discriminations de genre  et dynamiques de pouvoir 
Un accès différencié à l’argent :  une histoire marquée par le contrôle masculin /  Discriminations salariales : entre plafond de verre  et mur invisible /  Les pistes pour réduire les inégalités 

Partie II : Définir sa politique de rémunération 
Chapitre 4 : Les fondamentaux d’une politique de rémunération  réussie 
Qu’est-ce qu’une politique de rémunération ? /  Étapes clés pour construire une politique cohérente /  Le poids du dialogue social /  Faire vivre sa politique de rémunération 
Chapitre 5 : Gérer les évolutions salariales efficacement 
De quoi dépendent les évolutions de salaires ? /  L’importance de bien communiquer
Chapitre 6 : Optimiser les avantages sociaux 
Les obligations légales en matière d’avantages sociaux /  Maximiser le potentiel des avantages sociaux /  Comment choisir les bons avantages sociaux /  Repenser la communication autour des avantages sociaux

Partie III : La rémunération, un sujet omniprésent 
Chapitre 7 :  L’offre d’emploi : un premier contact déterminant 
Doit-on spécifier le salaire ? /  Un salaire précis ou une fourchette ?
Chapitre 8 :  L’entretien d’embauche :  une première négociation délicate 
À quel moment aborder le sujet du salaire ? /  Quand doit commencer la transparence ?
Chapitre 9 :  La demande d’augmentation :  une première déception courante 
Un sujet inconfortable /  Comparaison n’est pas raison /  L’asymétrie de l’information et ses conséquences /  Gérer une demande d’augmentation
Chapitre 10 :  La démission : les derniers non-dits 
Le salaire : un alibi comode /  Pourquoi démissionne-t-on vraiment ? /  La contre-offre : la fausse bonne idée  /  Prévenir les démissions :  ce que la théorie nous enseigne