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Préface de Jean-Luc Koning (directeur associé du cbainet de conseil et formation In Excelsis et et traducteur du livre) Introduction à l'édition française par l'autrice, Christine Wodtke Première partie. La fable des "exécutants" Deuxième partie. OKR, les principes fondamentaux Les OKR, dans quel cadre ? Rédiger un bon Objectif Identifier des Résultats Clés Perfectionner l'organisation de ses OKR A propos de focalisation totale... Troisième partie. Les OKR en pratique Mettre en oeuvre les OKR pour la première fois Mener une réunion pour fixer les OKR du trimestre Le calendrier des OKR Décliner les OKR à grande échelle Comment bien attribuer ls OKR à chaque équipe ? Assurer le suivi et l'évaluation des OKR Au-delà de l'approche OKR habituelle Utiliser les OKR pour améliorer l'apprentissage Conclusion Postface

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