Description

Comment situer la stratégie dans la politique d’entreprise ? Comment  établir un diagnostic stratégique ? Comment représenter le portefeuille d’activités de l’entreprise ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment organiser l’entreprise ? Comment  améliorer les processus de décision ? Comment utiliser l’identité de l’entreprise  afin d’affirmer sa stratégie ? Comment appréhender le management  stratégique, le métier du dirigeant ?

Cet ouvrage propose  56 outils opérationnels  et méthodes indispensables  pour aborder toutes les dimensions de la stratégie d’entreprise.

Traité de façon  synthétique et pratique, chaque outil est décrit en 2 ou 4 pages, comprenant l’essentiel, les objectifs spécifiques, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des  conseils méthodologiques. Certains outils font l’objet d’un approfondissement et  d’un cas d’entreprise (ou d’un exemple).

Dans cette  4^e  édition, tous les cas et exemples ont été actualisés et les  outils mis à jour pour vous aider à élaborer la meilleure stratégie pour votre entreprise.

Prix DCF du Livre  (Dirigeants Commerciaux de France) en 2012 (catégorie Stratégie d'entreprise)

Table des matières

Politique et stratégie d’entreprise  (Politique, stratégie et tactique, Le modèle SWOT, Les 4 facettes de la politique d'entreprise, Les 7 S de McKinsey, La gouvernance d’entreprise).  Diagnostic et capacité stratégique  (Macro, méso et micro-environnement, Les 5 (+1) forces de la concurrence, Le cycle de vie d’un produit, Les phases de maturité d’une industrie, La capacité stratégique, La matrice Ansoff, l'internationalisation).  Les matrices de portefeuille d’activités  (Trois matrices classiques de portefeuille, BCG, ADL, McKinsey, Gérer un portefeuille d’activités).  Les niveaux de stratégie  (Domination par les coûts, L’effet d’expérience, La différenciation, La chaîne de valeur, L’horloge stratégique, Spécialisation, La diversification stratégique, Diversification et synergies, Croissance interne, Croissance externe).  Structure et stratégie organisationnelle  (Les 3 caractéristiques de la structure, La taille de l’entreprise, La technologie, L’environnement, Le couple différenciation-intégration, La structure fonctionnelle, La structure divisionnelle, La structure matricielle, La structure par projets, La structure en réseau.  Décision et choix stratégiques  (La planification stratégique, Le modèle de l'acteur unique, Le modèle organisationnel, Le modèle politique, Les 3 situations de décision).  Identité et stratégie  (La culture d’entreprise, Les indicateurs culturels, Les styles de leadership, Les 4 types de leaders).  Management stratégique  (Politique et management stratégique, Les modes de management, Les 3 prismes stratégiques, Les processus stratégiques, Les leviers stratégiques, Gérer le changement stratégique, L’hypercompétition, La stratégie Océan Bleu, La responsabilité de l’entreprise, La vision du dirigeant).  Glossaire

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