Description

Dans l’entreprise, gestion des ressources humaines et mise en œuvre de la stratégie sont rarement imbriquées, alors que le cœur de la valeur ajoutée des RH se situe bien là. Certaines entreprises ont déjà prouvé qu’il est possible de mettre en œuvre une stratégie pragmatique, organisée, efficace en faisant de la dimension humaine un levier de leur développement. L’objectif de cet ouvrage est de fournir des clés concrètes pour décliner sur le plan RH le projet stratégique de l’entreprise, mais également pour alimenter la construction de la stratégie avec des composantes RH. La démarche proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions de l’auteur en entreprise, qui constituent autant de cas réels illustrant la méthode. Dans chaque chapitre, des outils de mise en œuvre sont mis à disposition du lecteur.

Table des matières

Stratégie et GRH, deux mondes à priori hermétiques. Qu’est-ce que la stratégie ? Qu’est-ce que les RH ? Un dialogue à créer. La déclinaison RH de la stratégie. L’identité employeur. Aligner culture, pratiques managériales projets RH et activités individuelles sur la stratégie. Contribution des RH à la construction de la stratégie. Construire la capacité stratégique. Capitaliser sur les compétences collectives et individuelles. Capitaliser sur les caractéristiques culturelles. Démarche concrète à mettre en œuvre. Intégrer le cadre stratégique non négociable. Connaître le terrain et les attentes clients. Susciter l’engagement des collaborateurs et conduire le changement. Trouver du sens. Conséquences sur la fonction RH. Les 3 étages de la fonction. Réconcilier court, moyen et long termes. Légitimité de la fonction.

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