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Page couverture. Titre. Crédits. Table des matières. Liste des encadrés. Liste des figures. Liste des tableaux. Liste des sigles et acronymes. Avant-propos. Contenu du livre. Chapitre 1 / Fondement de la gouvernance organisationnelle: le role central de l'administrateur. Bref historique de l'évolution de la gouvernance organisationnelle. Considérations réglementaires. Encadrement de la gouvernance de l'organisation. Chapitre 2 / L'administrateur, interface de la structure de pouvoir organisationnelle. Structure générale de gouvernance dans l'organisation. Assemblée générale des actionnaires. Conseil d'administration. Délégation opérationnelle. Délégation d'encadrement. Délégation d'attestation. Effets des délégations de pouvoir au sein de l'organisation et sur sa gouvernance. Conclusion. Chapitre 3 / La connaissance de la fonction et du fonctionnement de l'assemblée générale des actionnaires et du système des réunions du conseil d'administration et des comités, un devoir d'administrateur. Approches de prise de décision. Préparation et déroulement d'une assemblée générale d'actionnaires réussie. Préparation de l'AGA. Convocation de l'AGA. Déroulement de l'AGA. Suivi de l'AGA. Préparation et déroulement d'une réunion du conseil d'administration et des comités. Conclusion. Chapitre 4 / Le conseil d'administration, collectif des administrateurs. Structure du conseil d'administration. Rôle du conseil d'administration. Profil collectif optimal de compétence visé. Procès-verbal de réunion du conseil d'administration. Évaluation de la performance du conseil d'administration. Caractéristiques distinctives d'un conseil d'administration efficace. Conclusion. Chapitre 5 / L'administrateur, ses devoirs et ses pouvoirs. Pouvoirs de l'administrateur. Exigences à l'égard de l'administrateur. Renforcement du niveau de familiarité de l'administrateur avec la stratégie globale de l'organisation. Renforcement du niveau de familiarité de l'administrateur avec un système de gouvernance organisationnelle efficace. Quelques clés de succès d'administrateur. Conclusion. Chapitre 6 / Le président du conseil d'administration et l'administrateur. Rôle et responsabilités du président du conseil d'administration. Compétences et aptitudes du président du CA. Conclusion. Chapitre 7 / Le gardien des gardes: le comité d'audit au service de l'administrateur. Structure du comité d'audit. Fonctionnement du comité d'audit. Obligation des membres du comité d'audit. Réunions du comité d'audit. Mandat du comité d'audit. Responsabilité de la bonne qualité de l'information. Questions pertinentes que le comité d'audit doit se poser et qui peuvent l'aider à s'acquitter de son mandat. Encadrement de l'activité d'audit interne par le 2CA. Rôle du 2CA dans la gestion du risque. Sécurité de l'information. Respect des lois et des règlements. Encadrement de l'auditeur externe indépendant. Évaluation de l'audit externe. Auditeur général des organisations publiques?: audit financier. Quelques bonnes pratiques en matière de fonctionnement du comité d'audit. Conclusion. Chapitre 8 / L'audit interne au service de l'administrateur. Qu'est-ce que l'audit interne?? Indépendance du contrôle interne. Audit interne et gestion du risque. L'audit interne et la qualité de l'information financière. Conformité aux PCGR. Hypothèses, jugements de valeur et ajustements. Écarts budgétaires. Mission d'audit interne. Rapports d'audit interne. Débusquer la fraude dans l'organisation. Contrer la fraude en organisation. L'audit interne est créateur de valeur. Conclusion. Chapitre 9 / L'auditeur externe, un élément de renforcement de l'efficacité de l'administrateur. Qu'est-ce que l'audit externe?? Conditions de succès de l'opération d'audit externe. Sélection de l'auditeur externe. Stratégie et plan d'audit externe. Procédures d'audit externe. Constatations de l'auditeur externe. Conclusion. Chapitre 10 / Améliorer l'efficacité de l'administration grâce à une bonne connaissance du système d'accès à l'épargne publique. Démocratisation de l'investissement. Mobilisation de l'épargne. Liquidité de l'épargne investie. Perpétuité de l'investissement. Indépendance de l'entreprise face à son financement par actions. Responsabilité de reddition de comptes liée à l'accès à l'épargne publique. Responsabilité sociale liée à l'accès à l'épargne publique. Conclusion. Chapitre 11 / Aiguiser son jugement d'administrateur grâce à la production d'une information fiable et transparente. Comment la production de l'information dicte-t-elle sa fiabilité et sa transparence, et permet à l'administrateur d'aiguiser son jugement. Cadre juridique de l'information comptable. Conceptualisation du système?: charte des comptes et livres comptables. Production de l'information. Cas simple inc.?: une application sur le cycle comptable. Étape 1?: précision de la charte des comptes de Cas simple inc. Étape 2?: comptabilisation des transactions de Cas simple inc. Risques de manipulation de l'information financière. Fraude des états financiers. Conclusion. Chapitre 12 / Améliorer sa compréhensionde l'information financièregrâce au cycle comptable. Présentation de l'organisation. Reconstitution du plan comptable de l'entreprise à travers ses états financiers. Reconstitution de la balance de vérification de l'entreprise au 31 décembre 2020. Préparation des états financiers de Bombardier inc. au 31 décembre 2020. État du résultat. État de la situation financière (bilan). État de variations des capitaux propres. État des flux de trésorerie de Bombardier inc. Notes aux états financiers consolidés. Conclusion. Chapitre 13 / Aller à l'essentiel: savoir lire les états financiers de son organisation. Lecture rapide des états financiers, notions théoriques. Lecture rapide des états financiers, mise en pratique de la méthodologie proposée. Conclusion. Annexe 13.1 / État du résultat et état de la situation financière rétrospectifs de Bombardier inc. Chapitre 14 / Une approche pratique de pilotage stratégique et d'encadrement effectif de l'organisation, une affaire d'administrateur. Responsabilité d'encadrement de la performance organisationnelle et d'intervention. Formation des administrateurs. Encadrement de la performance globale. La combinaison risque-rendement. Encadrement effectif de performance. Encadrement routinier. Encadrement sélectif structuré. Encadrement d'intervention. Le dernier mot revient au marché. Rendement sur le marché de l'entreprise. Rendement du marché lui-même. Risque d'un investissement ou d'une organisation sur le marché. Conclusion. Conclusion générale. Conscience de responsabilité légale. Obligation d'apprentissage. Obligation de préparation. Conscience de responsabilité morale et éthique. Bibliographie. Quatrième de couverture.
