Brève description / annotation
Ambiances d'entreprises ; Changement de décor ; Exposé de contextes ou présentation des faits initiaux ; Les stratégies du silence ; Les démarches classiques "dures" et "molles" : leurs limites ; Une troisième voie pour agir et (re)motiver ; Inspirations ; Manager par le sens ; Exposé de la méthode ; Faire s'exprimer certains non-dits ; Repérer, par recoupement sémantique, des concepts rassembleurs et les leviers d'action ; Créer une tension pour impulser l'action ; Jouer de "l'effet miroir" pour faire adhérer ; Bénéfices de la méthode ; Illustrations ou démonstration par la preuve ; "Un président irremplaçable" ; "Une marche trop haute ?"
